经历资金链断裂、供应商起诉、用户上门维权等一系危机后,花加如今留下不到10名员工,只拿1/4的薪水,高管们大多已经离开。这家成立于2015年的鲜花电商公司,巅峰时期累计付费用户数超1500万人,年营业额8亿元。但从2020年开始,巨头和直播进场瓜分蛋糕,叠加内部管理问题冒头,资金压力凸显。去年9月,王柯发了一封全员信:花加已经到了需要“停业整顿”的地步。
创始人王柯选择了“不现实的坚持”。他“不跑路”的理由是:“只要创始人不愿意放弃,一家公司是很难死掉的。”因为“想不通”而错过的直播风口,成了花加的救命稻草。略显粗糙的直播间里,王柯身穿印有公司logo的粉色卫衣,对着镜头介绍手里的鲜花。他的语速有点快,一句话会重复好几遍,时不时低头瞟一眼桌上的“小抄”。
他总共做了近40场直播,到3月中旬时暂停了,“最近好多找上门的,没法直播,先处理好再继续”。王柯预计,2024年的业务量将达到原来的10%,3年内完成债务重组和业务转型,5年内在新的行业做到第一。
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