宁德时代组织调整，6 大区重组为两大区，曾毓群直管工厂运营与采购

据报道，宁德时代上周宣布了一项新的组织架构与汇报关系调整。调整主要涉及宁德时代的制造体系。

调整前，宁德时代已有的超40个工厂分属6个大区，每个大区由大区经理负责，大区经理向宁德时代供应链与运营体系联席总裁冯春艳汇报，冯春艳向宁德时代董事长曾毓群汇报。

调整后，宁德时代所有工厂被重整为国内和海外两个大区，由原大区经理中的安国平、华夏分别担任海外和国内制造运营负责人，直接向曾毓群汇报。原本管理6个大区生产制造运营的联席总裁冯春艳成为宁德时代运营体系（指工厂相关运营）、采购中心和 PMC（物流物料管理，供应链的一部分）的 Sponsor（意为赞助人、支持者）。

一位宁德时代人士称，在宁德时代，Sponsor的汇报层级和决策权高于实际业务负责人。

本轮调整后，曾毓群会更直接地管理生产制造运营和采购等业务。一位宁德时代人士认为，制造部门汇报关系的调整是为了适应新能源汽车市场快速变化的供需关系：“前线变化更快了，公司一把手要更直接地管理生产，接近一线。”