继美的之后，名创优品也开始“整顿职场”：内部沟通禁用PPT，开会最长不超1小时

蛇年开工第一天，名创优品创始人叶国富提出与组织管理相关的六大要求，具体包括：严禁一切形式主义；内部沟通严禁使用 PPT；内外部会议以30分钟为宜，最长不超过1小时；汇报资料不超过3页；内部任何决策，参与决策者不得超过3人等。

在精简决策环节方面，叶国富提及，内部任何决策，参与决策者不得超过3人，提升各级管理者专业力、领导力、判断力，快速响应市场变化，严禁事事汇报、层层汇报。

在提升审批效率方面，他认为要秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”原则，各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作协同高效顺畅。新年以来，提倡简化办公的公司并非名创优品一家。

1月22日，美的集团董事长兼总裁方洪波在内部签发了《关于简化工作方式的要求》的文件，要求美的全员简化工作方式，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作。”值得注意的是，在20年前，国际巨头们就已经对内部工作流程流程“开刀”。早在2004年，亚马逊创始人贝佐斯给亚马逊高管们发了一封信，标题是“以后亚马逊高管会不允许再使用PPT”。

贝佐斯指出，一篇4页的叙述文要远比一个20页的PPT更难写。此后，亚马逊的高管会上就再也没有出现过PPT，以清单方式写就的类PPT文章也都被禁止。取而代之的是，用完整的句子写成的长度不超过6页的叙述文。曾经推出过类似政策的还有Facebook、谷歌、美团、字节跳动、百度等公司。