各位同事
未来两年会是汽车行业变革期竞争最激烈的阶段,外部环境充满巨大的不确定性。今年我们交付了5款全新产品,在成交价30万以上纯电市场获得了40%以上的市场份额,但综合表现离预期目标仍有差距。要想赢得参与决赛的资格,必须进一步提高执行效率,并确保关键业务有足够的资源投入。
过去两个月,公司进行了三十多场两年经营计划的分析讨论会,以确定每个业务未来两年的目标、关键成功要素与优先事项、行动计划、需要的资源,识别组织优化、降本提效的机会。
过去两周,公司根据以下原则确定了业务的优先级,并制定了组织与业务优化的具体计划:
根据上述计划,公司将减少10%左右的岗位,具体调整会在11月完成。很抱歉这次调整会影响到一些同事,也请理解这是公司面对激烈市场竞争不得不做的艰难决定。
我们的征程是泥泞路上的马拉松,请大家专注在高效执行与体系能力的提升,一起加电!
李斌
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