大裁员开始了。。

本文转自微信公众号达叔

本文为达叔的第1036篇原创

今天见了两拨潜在的医疗合作者，麻醉、检验、病理领域的。

达叔问，你是做哪个领域的？

麻醉说，主要是药品这块，也正在涉及诊断领域，我们最高峰的时候，一年能做两个亿的业务，后来集采，搞崩了。

正在找出路。

两年前，就看到你的文章，在文章里吹你的产品好像很牛逼，又不知道具体做什么，这次就约着见见。

达叔说，动作太慢了。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

1

如果两年前，看到这个账号，当时就能产生链接，大概率早就赚到百万级别以上的钱了。

过去这三年，我们产品长期处于供不应求的状态，增长非常高，竞争也比较小。

麻醉说，人很难走出自己的舒适区，在手里生意没崩的时候，日子比较舒服的时候，是不会看其他机会的。

比如，这两天网上传出阿里巴巴又在大裁员，很多员工和高管，都被撸掉了。

以前没裁员么？

裁过好几轮了。

没裁到自己头上的时候，都侥幸的继续干着，一边焦虑，一边又幻想不会轮到自己。

在遇到危机的时候，外部很难再有增量的时候，组织和人员的目标，是一致的，都是自保。

而组织的自保方案之一，就是裁掉一部分员工。

换在我们医疗行业里，各种集采也导致大批裁员，疫情期间扩张的诊断公司，疫情后业务量暴跌，也导致裁员。

再之前，教培行业、地产行业，也是很多人被裁员，失业，转行。

你看到这些消息，焦虑么？

达叔说，你们三四十岁才遇到的事，我在刚毕业，就遇到了。

我是财经学校毕业的，一毕业就遇到全球性的次贷危机，当年的所有金融机构，几乎都停止招聘，大面积裁员。

差点毕业即失业。

好不容易，拿到了一个银行的offer，后来又没去，还赔了人家银行五千块，没赚钱，先赔钱。

再后来，误打误撞进入一个世界500强的制药企业，干的很顺利，忙活了3年，然后被裁员了。

整个团队，800人被干掉了600人。

其中各种领导忽悠下属，下属和领导吵架、和公司打官司、举报、拉横幅，各种难堪的事，我在刚毕业的那几年，都经历过了。

这种早熟，是幸运还是不幸？

如果说是幸运，就是我早早就清晰的知道，墙上挂的所有标语，都是骗人的。

所以，我写的第一本书，就是《唤醒自己》，别活在别人描述的幻境里，充当了燃料。

如果说不幸，就是我不愿意去线下吃饭、线下聚会、线下去唱感恩的心，不仅自己不愿意，看到别人干，内心还会骂对方SB。

感受不到，别人沉浸在谎言里的短暂快乐。

幸福是一种幻觉，太清醒的人，未必能获得快乐。

2

麻醉问，这些裁员的事件，会影响你对未来的乐观判断么？

达叔说，不影响。

我毕业后连续遇到的那些挫折，有影响我对未来的乐观判断么？

也没有。

更搞笑的是，在那个时期，我仍然固执的认为，自己未来有机会，能成为首富。

在那个时间点，仍然保持了第一阶段的自信满满。

按照这个逻辑，你会发现，被大量裁员负面消息裹挟的人，经常陷入两种极端的信息：

一种，从长期来看，极度乐观，我们这个超级经济体，已经快要成为世界第一，太平洋对岸的那个经济体，必然要崩溃；

另一种，从短期来看，极度悲观，完了，到处在裁员，消费不行，楼市不行，工作也赚不到钱，要崩了。

这两个情绪，一定有一个是错的，按照微积分的逻辑，长期是由一个个短期组成的。

你不可能满眼的负面信息，却能够做成一个超级伟大的事。

胜利一定是积小胜，成大胜。

再翻看，经济史里的每一次调整、寒冬，震荡级别都比现在遇到的困难，尺度更大，影响的人群更多。

当年国企裁掉的几千万人，原来都在钢铁厂里，偷东西，混吃等死，要么企业崩，要么个人崩。

总得崩一个。

然后呢？

裁掉之后，后来的绝大部分人，也都找到自己的谋生之路，甚至还有很多人，做起了生意，赚了更多的钱。

很多人的重大决定，都是被动的，被历史推了一把，然后才有了后期的成功。

你要是把这个逻辑，套用在医疗行业，有没有相似之处？

有。

当年国企改制，给了很多MBO的机会，中国目前绝大部分成功的民营企业家，完成了初步的原始积累。

在抓大放小的政策激励下，很多地方小国企的管理层，有了机会，把厂子盘下来，自己掌握了生产资料。

这个逻辑，放在医疗行业里，就是推动医研、医工转化浪潮。

原来你是主任、院长、专家，你发明的东西，都是利用了医院里的人、利用了医学院里的设备、甚至资金。

完成的发明、专利，以前都是职务性发明，是不能拿出去变现的，所有权是组织的。

现在，开始承认是个人的，鼓励这些专家拿出去商业化，组织拿小头，个人可以拿大头。

而更大的背景是什么？

原来的灰色收入，在大幅度降低，生存环境在变得恶劣，在这种情况下，给组织里有才华、有能力的人，让渡出来的一种权利。

这种权利，也是几十年难得一遇。

再过二三十年，掉过头来看，也会感叹，很多人抓住了掌握生产资料的机会。

过分悲伤的人，是抓不到任何历史性机遇的。

3

这帮专家的专利，一定靠谱么？

不一定。

而且绝大部分人的专利，都不太靠谱，距离商业化变现，距离还非常遥远，甚至根本没人买单。

麻醉说，我遇到过一些专家，把自己的专利，看的非常重，觉得自己的技术，牛逼坏了。

我们想合作，也没有机会。

达叔说，你把刚才达克效应的图，研究清楚，在一定程度上，也能帮助你做生意。

一个专家，他刚开始要做事的时候，一定是最自信的时候。

觉得手里技术，独步天下，身边都是自己朋友、学生、愿意出钱的投资人，人才济济，战将如云。

你这个时间点，去找他，他大概率是不会搭理你的。

再过几年呢？

钱花完了，学生跑路了，朋友去干其他生意了，陷入到众叛亲离，技术进入量产阶段，被某个材料卡住，拿不到证，无法变现。

这个时间点，你如果还能愿意去投资，你就是雪中送炭，是救命恩人，对方非常愿意和你坐下来谈。

这个前提条件是，他在困难重重，众叛亲离的条件下，仍然愿意继续往前走，那你才能投。

否则，他自己都不想干了，你压根就没戏。

原来这批人，教授、专家、主任，都是朝南坐，被人围着、伺候着，哪里会受这些挫折，受这些气？

站在这个角度，我看过很多聪慧的技术专家，知道自己在商业化能力不足，就做技术专家，安心搞技术。

把商业运营，外包给了合伙人。

问题是，你如何才能证明，你是值得信任的潜在合作伙伴，这才是你每次露面，每次展现自己，都该注意的问题。

别早早，就被周围人判了死刑。

包括很多人，在大裁员的时候，腹黑的人，总觉得阿里裁员、抖音裁员，里面掺杂了很多派系斗争，把不是自己派系的人，都干掉了。

这种帖子，传播的非常广。

但这种帖子，一定是真相么？

未必。

如果你真的很能打，态度积极、技术强劲，一定要相信，每个组织的高层管理者，都会想办法把你留下来的。

尤其是民营企业、外企，达叔和一些管理者研究过裁员，也作为一个曾经被裁过的家伙，同时知道双方的苦衷。

然后呢？

没毛用。

如果你只是理解了双方的苦衷，就是懂得了很多的道理，仍然过不好这一生。

想过好这一生，要在看到他人的焦虑后，问自己一句，然后呢？我看到了这个情绪，该如何利用，才能赚到钱？

于是，很多卖职场课、卖副业课、搞自媒体、搞业务链接、搞资产配置、理财课、现金流配置等，都变成了赚钱的工具。

形成了年入百万、千万的各种社群。

在这个时代，诞生了一些几个人的小团队，全年的利润，赚的比一个上市公司都多。

这是时代，赋予的机会。

而这些人，很少传递焦虑，即使描述了负面信息，也是把负面信息当作获取流量的工具。

他们本身，是不相信这种情绪的。

会主动，远离粪坑。

你想链接强者，链接更多有钱人，就多分享方法、分享逆境中你仍然能找到赚钱的机会。

这批人，也在纷纷扰扰的世界里，寻找你。

达叔在知识星球里，已经举办了4场线下见面会，人数近百人，每一个都像打了鸡血一样，双眼放光，朝气蓬勃。

达叔每天保持见三四拨人，每个都有励志的故事，有各种赚钱的业务，这才是你该链接、该加入的社群。

念念不忘，必有回响。

天天惦记被裁员的人，大概率是要被裁的，天天惦记着要发财的人，也大概率会发财的。