拼多多出海用0.01元平替“砍一刀”

从Temu的App与PC端来看，主要还是在“低价”和“多种商品”上做文章，供应商告诉“电商在线”，Temu要求的供货价比1688以及SHEIN都要低，不少供应商是看中新平台带来的流量才选择入驻。

市场如此关注拼多多出海，缘于其鲜有的跨境电商经验，同时第一站就选择了门槛较高、电商最发达的美国，要如何在亚马逊、1688、TikTok等平台拥挤的牌桌上卡上位，这一系列问题都需要得到答案。

不少人用来和SHEIN做对比，网上流传着拼多多高薪挖SHEIN员工的消息，但相比于前者一开始专注女装类目的策略，Temu一开始就选择了全品类，并且更注重自己白牌的供应链优势，种种迹象表明Temu更像是用SHEIN的模式去打造一个海外版的拼多多。

在拼多多2022年第二季度财报的电话会议上，CEO陈磊第一次谈到了这个出海项目，“不会去简单重复别人做过的事情，海外业务并不是一蹴而就的”。当国内市场逐渐饱和，一直努力寻找第二增长曲线的拼多多，在直播电商、本地生活赛道并没有及时跟上列车，将目光投向海外，陈磊口中的“海外业务具备创造新价值的可能性”，对于面临流量增长瓶颈的拼多多而言，是一个意料之中的选择，也是一个不得不进行的选择。

1分购平替“砍一刀”

打开Temu的PC端和App，在首页最突出的中心位置，就是新人折扣区和新人优惠券。

Temu首页推送新人7折优惠券

折扣区中，不少商品标价0.01美元还包邮，在美国留学的Aya告诉“电商在线”，之前Temu还有针对新用户的返校季活动，活动区有不少商品是免费送的。

虽然没有“砍一刀”，但Temu选择了通过用户拉新发放佣金的模式做社交裂变，在海外社交平台上，有用户表示“只要有新用户接受了我的Temu邀请，我就能获得最多50美金的佣金。”

同时，Temu选择了万圣节作为切入口，“电商在线”对比发现，亚马逊、速卖通、SHEIN和Wish等跨境平台并没有将万圣节作为主推，Temu可能是为了在话题上与其他平台形成差异化，同时又可以在国外节假日进行时间节点营销。

Temu主推万圣节活动

下滑Temu首页，会有“闪购”和“低于3.99美元”板块，可以看出Temu目前主打的是低价或者说性价比方向，0.29美元的首饰收纳盒、0.41美元的万圣节徽章和3.79美元的蓝牙耳机等都是热门商品。从热销商品和平台推荐商品来看，绝大多数商品定价都在0.09—20美元之间，平台定位是“中低端消费者”。

需要注意的是，这些看起来很低的价格并不是最终价格，新用户还可以领取七折优惠券叠加使用，最终支付的价格会比页面显示的更低。如此低价的情况下，Temu还推出了免费配送和90天内免费退货服务，吸引了不少消费者。

目前看来，Temu的品类主要集中在家居百货、女装、时尚饰品、3C数码配件、童装和办公用品等商品上。大安表示，Temu是全品类招商，但“会优先考虑拥有供应链的工厂型商家，因为这些厂家能提供更低的价格。”

Temu的商品销量排行榜

Temu也针对低价做出解释，表示自己是拼多多的姐妹公司，“与同一个全球供应商和制造商社区密切合作，以尽可能低的价格为消费者提供各种产品。”

有着大厂的背景和前期可能的流量优势，Temu对供应商的价格要求颇高。大安透露，Temu平台的供货价格比国内供货价格会更低，“选品的时候就说比1688等平台还要低10%—20%才算‘有诚意’，如果商品在SHEIN平台上有同款，那会要求价格比SHEIN更低一些。”同时，供应商只需要提供商品到广州仓库，剩下履约环节的都由Temu完成。

在平台上，点击单个商品能在详情页上方看到来自哪个供应商，消费者还可以点击店铺主页查看店铺评价和店内所有商品，选择关注店铺。记者粗略统计下，主打的家居百货类目就有将近3000个SKU和超过70位供应商，而女装类目的SKU则超过了3000个，也有超过50家供应商。

从逻辑来看，Temu与国内拼多多模式以及海外的SHEIN模式都有所不同，在突出低价货的同时也提供了关注商家的选择，类似中心式的货架电商。平台内也有一些Lenovo（联想）和Nuaturehike（挪客）这样的品牌，但绝大多数商品还是白牌商家。

naturehike（挪客）在Temu上的店铺

目前，Temu上卖得最好的是各类家居百货，在官网和App主推的也是百货类商品，而官方在Instagram上的宣发仍以时尚类为主，原因可能是时尚类的用户覆盖面广，起量快，有助于新App通过用户的传播，更容易触达到Temu想要瞄准的年轻和下沉市场人群以及圈层，时尚产品也容易通过海外社交平台种草再达成成交。

而在家居百货商品上，Temu则采用了不同的宣传手法，有小红书的海外用户表示自己曾收到过Temu的推广需求，而宣传也是需要突出“低价”和“百货品类”。

用SHEIN的模式做Wish

此前，有不少人将Temu与SHEIN做对比，综合来看两者的相同点确实很多。

1. 在前期采用低价策略，供应商以工厂型商家为主。工厂型商家能够减少中间商环节，提供更加有优势的价格，有小红书的海外用户表示，虽然Temu目前商品种类没有SHEIN多，但在一些相同商品上的价格会比SHEIN更低；

2.买手审核制度。Temu和做全品类的SHEIN一样，会有选品寄样，而决定商品能否成功上架售卖的也是买手，平台对于商品会有质量等方面的要求，如果出现质量问题，会对商家进行罚款处理；

3.商家负责供货，没有定价权，平台负责定价和履约过程。和SHEIN一样，Temu在广州设立了仓库，商家只需要在通过选品后备货进仓库，而之后的平台内定价以及履约过程则由Temu负责。

从平台一开始就打着全品类、低价等策略看来，Temu其实和号称“美国版拼多多”的Wish更相似。

Wish的官网

Wish是一个成立于2010年的电商平台，提供低价的全品类商品，针对美国的低消费群体，商品的价格低至1美元，平台上大约有94%的卖家来自中国。2020年12月16日，Wish母公司在纳斯达克成功上市，Wish也成为仅次于亚马逊和eBay的美国第三大电商平台。

但在2021年，Wish的营收下跌20.7%，月活用户也在持续下跌，从2020月活超过1亿一路下跌到2022年月活2700万。营收和流量下滑的主要原因就是产品的质量与安全问题，消费者信任度下降。

Wish逐渐被消费者抛弃，但前期的成功让大家看到了欧美下沉市场的潜力。

Attest的《2022年美国消费者趋势报告》显示，32%的美国人说目前在支出上“比较谨慎”，16%则表示目前在支出上“非常谨慎”，也就是有总共有49%的美国人在选择在支出上保持谨慎态度，对于更加低价的商品兴趣会更高。

这也能从而美国本土的“1元店”Dollar tree（美元树）和中国跨境电商SHEIN的发展看出：主打1美元价格的美元树有着食品、装饰品、家居用品、宠物用品等百货，在美国已经拥有1.59万家门店，在2021年利润达到了13.42亿美元。主打低价快时尚的SHEIN，2020年收入较2019年同比增长250%，突破了100亿美元大关，而在2022上半年，开始全品类布局的SHEIN销售额达到了160亿美元，同比增长50%。

Temu采用SHEIN的模式做Wish和线上Dollar tree，用买手审核制度以及国内仓库统一发货，其实在一定程度上确保平台生态发展，避免了Wish的情况发生。

跨境出海，拼多多的最优解？

拼多多做跨境不是第一次。创始人黄峥此前创业就与跨境有关，这次选择美国作为出海的第一站，而不是选择其他电商出海选择的东南亚，也有着自己的考量，或者说这是一个不得不做的选择：

从拼多多2020年Q2财报开始，月活人数季度环比呈下降趋势，在国内流量触顶，开始经营存量用户的情况下，国外下沉市场或许尚存机会，拼多多选择跨境出海更像是一个不得不去做的选择，想要去寻找新的增量。

黄峥创立的JJ'S House

2010年，黄峥创立了跨境婚纱电商品牌JJ'S House，并在之后成为了全球最大的婚纱电商。2018年成立的“欧洲拼多多”VOVA也和拼多多有着千丝万缕的联系。《晚点》的报道中提及，一位VOVA员工称，公司管理层曾在2018年初传达一个设想：VOVA三年左右超过Wish，之后拼多多将收购VOVA，成为类似阿里速卖通的拼多多国际电商部门。可见拼多多早已开始布局跨境电商，这次的Temu不是试水或者玩票，更像是一个深思熟虑的长线选择。

选择美国，是因为电商市场规模大，用户较为成熟。美国商务部数据显示，过去一年，美国的电商销售额达到9750亿美元，已经成为了仅次于中国的第二大电商市场。而Attest研究表明，37%的美国人总是在网上购物，30%的美国人选择经常在网上和线下购物，购物习惯更倾向于互联网，而美国的下沉市场也还没有跑出一个电商巨头。